低價擾亂市場， 除濕機廠家需理智應(yīng)對

　　低價擾亂市場，除濕機廠家需理智應(yīng)對新聞資訊：隨著除濕機行業(yè)的競爭白熱化，低價戰(zhàn)成為現(xiàn)今除濕機行業(yè)市場上的普遍現(xiàn)象，整個行業(yè)都面臨著價格下調(diào)的壓力。除濕機廠家一方面需要面對成本上升的壓力，另一方面是需要面對除濕機價格帶來困局。雖然除濕機行業(yè)市場的逐步復(fù)蘇能給除濕機行業(yè)帶來希望，但是同質(zhì)化的除濕機產(chǎn)品就像泥沼中長出的水草，拖著除濕機行業(yè)前進的步伐。所以很多除濕機廠家也在感嘆當(dāng)前的除濕機行業(yè)生意不好做，而對于除濕機行業(yè)的未來更像是霧里看花，水中望月。

　　那么，除濕機廠家怎樣才能突圍價格戰(zhàn)呢，又如何面對除濕機廠家發(fā)展的難題呢？當(dāng)前的除濕機市場，由于產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重。市面上的除濕機大都類似，都清一色的“網(wǎng)紅”設(shè)計，這些魚目混珠的除濕機產(chǎn)品如果沒有事先告知，很難對某一個產(chǎn)品做出正確判斷是來自哪個除濕機品牌廠家，所以也造成很多除濕機廠家就選擇了低價競爭。

　　對此，安詩曼除濕機廠家認(rèn)為：“除濕機廠家的價格策略并不是那么簡單，除濕機價格戰(zhàn)不意味著就是低價”。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，產(chǎn)品的價格彈性變動是由供方和需方二者來決定的，當(dāng)除濕機產(chǎn)品價格下降，自然會帶來需求上升，這就說明除濕機產(chǎn)品的價格具有高彈性。簡單來說，就是除濕機產(chǎn)品降價銷售馬上就上去了，降價才有價值。

　　但是，喜歡走低價格路線的除濕機廠家，大多集中在中小除濕機廠家，談不上擁有行業(yè)品牌高度，只是想通過激化除濕機價格戰(zhàn)來促進銷量上升。然而，對除濕機甚至整個化工除濕機行業(yè)來說，貿(mào)然發(fā)動除濕機產(chǎn)品價格戰(zhàn)，就算中間商買賬，客戶是否買賬還是一個“未知數(shù)”。如今自由充分競爭除濕機市場的價格，不是由某個除濕機廠家能夠決定，而且是大家都在“博弈”。

　　也許在短期內(nèi)，價格戰(zhàn)能夠幫助除濕機廠家或中間商消化庫存，緩解資金壓力，但是從除濕機廠家發(fā)展的長遠(yuǎn)來看，由于除濕機市場的供求關(guān)系不確定，供過于求的現(xiàn)象也是經(jīng)常性的發(fā)生，如果除濕機廠家每次都是以產(chǎn)品價格戰(zhàn)的方式來解決眼前的問題，會大大減少除濕機廠家的創(chuàng)新意識，減少除濕機廠家的積極性，從而導(dǎo)致除濕機廠家，甚至是除濕機行業(yè)的病態(tài)發(fā)展。

　　品牌除濕機廠家安詩曼認(rèn)為：除濕機廠家的價格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價來獲取業(yè)績的增長的方式，無異于挖肉補瘡、殺雞取卵。如果除濕機廠家長期搞低價銷售，那么利潤會減少，相應(yīng)會減少在除濕機配方研發(fā)、營銷、管理等領(lǐng)域的投入，致使除濕機廠家發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會反過來進一步影響除濕機廠家的經(jīng)營業(yè)績，使得除濕機廠家陷入惡性循環(huán)的泥潭中而不能自拔。

　　雖然，除濕機廠家采用低價策略可以解決暫時的、部分的問題，讓客戶直接得益，迅速促進環(huán)保除濕機廠家市場的擴容，提高購買力和擴大內(nèi)需，然而沒有利潤的銷售并不利于除濕機廠家的長期發(fā)展。如今，很多除濕機廠家都在談?wù)腺Y源、跨界思維等問題，這說明任何難題都是有解決辦法的，只有直接面對除濕機行業(yè)難題，才能有針對性的“對癥下藥”，才能準(zhǔn)確找到解決問題的途徑。以上關(guān)于低價擾亂市場，除濕機廠家需理智應(yīng)對的全部新聞資訊是安詩曼為大家提供的！